11月18日至23日，山西建投集團(tuán)組織開展分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理半結(jié)構(gòu)化測試（答辯）工作。
為進(jìn)一步壓實(shí)分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）責(zé)任，全面提升基層負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)與崗位任職能力，此次圍繞“基礎(chǔ)能力再提升”“綜合素質(zhì)再提升”“崗位標(biāo)準(zhǔn)再提升”三大目標(biāo)，建投集團(tuán)精心策劃并組織了分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)和半結(jié)構(gòu)化測試（答辯）。
本次答辯工作創(chuàng)新采用了“總部+二級企業(yè)+專家團(tuán)隊(duì)”的多元化工作組配置模式，特別邀請了各二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及外部專家共同組成答辯專家團(tuán)，對建投集團(tuán)所屬各單位分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行全面而深入的答辯考核。答辯分為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)兩大組別，緊密結(jié)合各單位的專業(yè)板塊特點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營、投資規(guī)劃等多個維度展開，旨在全面檢驗(yàn)并提升分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，以及解決實(shí)際問題和應(yīng)對復(fù)雜場景的能力。
答辯結(jié)束后，建投集團(tuán)將結(jié)合參培人員個人基本情況、線上（線下）培訓(xùn)出勤率以及答辯評價結(jié)果等多個方面，綜合考量并形成“任職畫像”。這一舉措不僅有助于為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、合理使用人才提供科學(xué)依據(jù)，更為進(jìn)一步夯實(shí)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展人才根基奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
