從宏觀形勢來看，國際局勢并不穩(wěn)定，俄烏沖突僵持不下，巴以沖突、全球地區(qū)沖突持續(xù)演變。國際貨幣基金組織預測，未來5至10年全球經(jīng)濟潛在增長率將顯著下降，進入“低增速、高風險”的平庸期。從國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，面臨著戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存的局面，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱、國內(nèi)大循環(huán)尚未打通等諸多挑戰(zhàn)。盡管如此，中國經(jīng)濟仍保持長期向好的基本面，經(jīng)濟回升趨勢進一步鞏固，固定資產(chǎn)投資有望恢復，全年GDP增速目標預計仍為5%左右。
從行業(yè)形勢來看，房地產(chǎn)下行趨勢或仍將持續(xù)，市場競爭日趨嚴峻，建筑行業(yè)整體盈利能力大幅下降，同時受上游資金收緊影響，建筑企業(yè)資金風險加劇。
那么面對當下形勢，建筑企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，該如何順勢而為呢？
業(yè)務上
一方面，市場競爭持續(xù)白熱化，呈現(xiàn)粥少僧多局面；另一方面，部分傳統(tǒng)業(yè)務萎縮明顯，像房地產(chǎn)等傳統(tǒng)支柱業(yè)務優(yōu)勢不在。由于建筑行業(yè)業(yè)務受政策變化、投資預算引導性強，因此建筑企業(yè)在業(yè)務布局和聚焦上要審慎考慮，除了緊跟市場發(fā)展方向外，也要結(jié)合自身發(fā)展實際，合理業(yè)務布局。筆者認為當下建筑企業(yè)可關注幾個方向。
一是新基建和城市更新。
一方面，5G商用化的推進和大數(shù)據(jù)時代到來，以5G基站建設、特高壓、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎設施建設需求激增。另一方面，財政部5月6日發(fā)布的《關于開展城市更新示范工作的通知》，明確了中央財政資金支持包括地下管網(wǎng)和綜合管廊建設、污水管網(wǎng)“廠網(wǎng)一體”建設改造、市政基礎設施補短板、老舊片區(qū)更新改造等。新基建和城市更新業(yè)務有望迎來較大規(guī)模投資。
二是高端制造業(yè)與工業(yè)園區(qū)。
“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等熱詞頻上頭條，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，未來我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)⒕劢垢咝录夹g和高端制造。黨的二十大強調(diào)要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國。國家鼓勵高端制造業(yè)的發(fā)展，未來對工業(yè)園區(qū)和高新技術產(chǎn)業(yè)基地的需求將不斷增加，建筑企業(yè)可圍繞高端制造業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)的配套基礎設施建設開展相關業(yè)務。
三是醫(yī)療和養(yǎng)老設施。
據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2023年底，我國65歲及以上人口約占總?cè)丝诘?7.3%，預計到2030年，這一比例將超過20%，人口老齡化進程加速，推動了對醫(yī)療和養(yǎng)老設施需求的增長。國家也出臺了系列政策鼓勵和支持醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《“十四五”國民健康規(guī)劃》提出到2025年，健康服務產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到11.5萬億元以上。社會資本和外資也在進入醫(yī)療養(yǎng)老領域，推動市場發(fā)展，預計未來幾年，中國醫(yī)療養(yǎng)老設施市場將保持快速增長。
四是海外市場拓展。
“一帶一路”建設大力推進，我國陸續(xù)與許多國家和地區(qū)建立自由貿(mào)易區(qū)、簽署基礎設施建設合作協(xié)議等舉措，為建筑企業(yè)的出海之路提供了政策支持。另一方面，全球城市化進程的加快，許多國家對城市基礎設施和公共服務設施的需求不斷增加，“一帶一路”沿線許多發(fā)展中國家基礎設施仍較落后，迫切需要改善交通、能源、通信等基礎設施。
資金方面，政策性銀行、絲路基金等多種融資渠道，給建筑企業(yè)出海提供了有力資金支持。海外市場具有廣闊的前景，但也面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢，積極響應國家政策，抓住市場機遇，不斷提升技術和管理水平，加強風險控制，實現(xiàn)海外布局。
管理上
管理升級是建筑企業(yè)提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。筆者認為可從以下幾個方面推進管理升級。
一是管理智慧化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年部分企業(yè)正著力推進的方向，傳統(tǒng)管理模式面臨著效率低下、成本高昂、質(zhì)量控制難等諸多挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑行業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。BIM技術的發(fā)展、AI人工智能技術的興起等都給建筑企業(yè)提供了全新的管理方式，項目全生命周期管理、大數(shù)據(jù)平臺、項目管理信息系統(tǒng)、智慧化施工、智慧化運維等。
同時，國家政策鼓勵建筑企業(yè)智慧化發(fā)展，2022年住建部發(fā)布通知將24個城市列為智能建造試點城市，2023年，24個試點城市均建立智能建造試點工作協(xié)調(diào)機制，支持啟動建設39個智能建造科技創(chuàng)新平臺等，加快推進新一代信息技術、先進制造技術與工程建設領域深度融合。拓展數(shù)字化和人工智能技術的運用，推動企業(yè)管理智慧化、智能化升級將是建筑企業(yè)順應時代發(fā)展的重要舉措。
二是組織靈活化。
在變化的市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)提高組織靈活性，建立一個敏捷的組織是應對未來不確定的重要策略。
提高組織的靈活性可從以下幾個方向考慮：一是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行定期評估，判斷其是否與當下及規(guī)劃期內(nèi)的市場環(huán)境匹配，及時采取相應措施；二是科學、精細化開展編制管理，從整體和局部兩個維度管理企業(yè)整體人員編制，確保滿足企業(yè)發(fā)展的同時組織精簡、人員精干、生產(chǎn)精益；三是適宜的權責體系，建立充分且適宜的授權體系，尤其對于業(yè)務一線的部分崗位，給予一定授權，確保組織能夠快速響應市場變化；四是內(nèi)部市場化建設，內(nèi)部各部門不僅是合作或互相依賴的狀態(tài)而是要真正形成市場化，從而使組織更具競爭力。
三是客戶導向化。
市場步入空氣稀薄地帶，企業(yè)的組織建設不能再是以企業(yè)為中心，而是要以滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值的原則來構建企業(yè)的組織架構，傳統(tǒng)科層制組織架構對客戶的需求缺乏一定反應力和競爭力。
以客戶為導向的組織要求各級管理者必須親自參與接觸、了解和服務客戶的工作。一方面建立市場驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略、對客戶進行更加細致的關注、找到合適的價值驅(qū)動點、發(fā)揮團隊協(xié)作的作用、建立結(jié)果導向的評價體系，最終形成獨特的競爭優(yōu)勢。另一方面將合作單位的需求和感受納入考量范疇，建筑企業(yè)從高層管理者到一線員工都需要建立“以客戶和協(xié)作單位為導向”的價值判斷和具體行動。
結(jié)語：隨著建筑業(yè)市場緊縮，行業(yè)競爭加劇，建筑企業(yè)在新的市場行情下需要積極應對，順勢而為，在業(yè)務上要調(diào)研市場趨勢，緊跟市場，同時結(jié)合自身發(fā)展實際，調(diào)整業(yè)務布局，抓住機遇，重點關注有國家政策鼓勵，具備資金支持的業(yè)務領域，像新基建及城市更新、高端制造園區(qū)廠房、醫(yī)療和養(yǎng)老設施、海外業(yè)務等。
此外，建筑企業(yè)管理升級也是提升企業(yè)競爭力和適應市場變化的關鍵舉措，在管理上，企業(yè)要積極擁抱新技術像BIM技術、AI人工智能等，推動企業(yè)智慧化、智能化升級，提升管理效率和質(zhì)量控制，同時關注提升企業(yè)組織的靈活度、構建以客戶為導向和滿足客戶需求的組織架構，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
